LE WORKFLOW
Le Workflow, littéralement "flux de travaux", permet la modélisation des processus métier.
Initialement développé dans les entreprises industrielles, son utilisation s’est aujourd’hui démocratisée pour s’appliquer facilement à de nombreux projets.
Le grand défi de toute entreprise est de traduire ses buts et objectifs en plans d’actions et processus concrets, intelligibles à tous :
Workflow Production
Procédures & Projets
Il permet de gérer les process et suivre les projets.
- Faciliter l'anticipation et la supervision
Workflow administratif
Les Tâches , les Coûts & les Délais
Il met en évidence toutes les étapes.
- Optimiser les ressources, limiter les coûts, améliorer les délais.
Workflow coopération
Les Acteurs
Il porte l'accent sur les intervenants
- Accompagner et dynamiser les équipes.
Il s’agit de formaliser sous forme de graphique les traitements à réaliser, le cheminement à suivre et les intervenants concernés pour accomplir un travail précis.
Son intérêt est de modéliser et normaliser les flux afin:
- De faire circuler l’information dans l’entreprise
- D’encadrer le rôle de chaque intervenant
- De fixer les règles à suivre pour accomplir une tâche
- De respecter les délais imposés
Co-Actor vous propose dans un premier temps de schématiser chaque processus métier appliquer au sein de votre entreprise puis, de les analyser, de détecter les blocages et de les optimiser.
Dans un second temps nous vous présenterons des outils utiles à la supervision de vos projets, de vos collaborateurs, de leurs missions et de leurs objectifs.
